| |
rozšíření rejstříku práce s lidmi o
principy a prvky koučování (praktické použití koučování v každodenní
praxi). systémové sladění potřeb podřízeného se strategií společnosti
(oddělení, týmu…) a se stanoveným zadáním (ovlivňování cílů od
nadřízených, předávání cílů podřízeným). rozvoj manažerských dovedností
v práci s podřízenými (strategické manažerské a rozvojové rozhovory).
zvyšování efektivity dosahování cílů přes řízení lidí (změna
komunikačního stylu a technologie vedení rozhovorů). zajišťování jak
produktivity a efektivity, tak spokojenosti a vnitřní motivace svých
podřízených (zjišťování čehokoliv (potřeb, řešení, cest, cílů) v
jakémkoliv jednání, hledání nových možností, řešení, synergie)... |
|